工具热,场景散
员工开始使用AI,但缺少业务优先级,难以沉淀成组织级能力。
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定位与痛点
员工开始使用AI,但缺少业务优先级,难以沉淀成组织级能力。
高层看到趋势,中层不知道如何改流程、改岗位、改考核。
个别团队做出亮点,但缺少方法、数据、机制和推广路径。
AI项目容易停留在技术演示,不能真正改变客户、销售、交付和运营效率。
咨询方法论
服务产品
帮助董事长、总经理和核心管理层建立统一认知,明确AI转型目标、边界和推进节奏。
围绕市场、销售、交付、运营、人力、知识管理等流程,识别优先落地的AI应用场景。
把AI嵌入具体工作流,重构岗位任务、协作机制、知识沉淀和绩效评价方式。
陪伴企业从试点到复制,建立治理机制、项目节奏、复盘方法和内部推动团队。
著作与研究
已出版
出版中
服务案例
某营销科技公司全面变革。 具体包括:业务诊断、经营诊断、经营分析、战略管理、客户管理、商务管理、大客户营销、数字化转型等。
平高电气LTC流程项目,具体包括:LTC流程和MCR流程
曾经作为MY智能变革负责人负责该公司的全面变革。 具体包括:变革诊断、变革规划、变革管理、营销、人力资源、战略、企业文化、经理人培养、数字化运营等。
项目包括:MTL流程、LTC流程、MCR流程
在华为东北欧期间,负责承接LTC变革在华为捷克代表处的推行落地
在华为MTL变革项目组中作为项目核心成员,深度参与了华为MTL变革项目
在华为IPD-S变革项目中,作为核心成员深度参与了华为IPD-S变革。
文章洞察
持续输出企业AI落地、流程再造、组织机制与管理变革相关思考。
从战略、流程、组织和绩效角度解释AI为什么不是单纯技术项目。
围绕线索、机会点、解决方案、合同、交付与回款的端到端效率提升。
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