企业AI落地 管理者AI认知 流程智能化 ToB增长体系 组织变革 华为管理实践

企业AI转型与销售增长顾问

帮助企业把AI从工具试用,推进到业务流程与组织能力重构

基于华为CRM+(MCR管理客户关系、LTC线索到回款、MTL市场到线索)、IPD-S(服务产业集成产品开发)变革实践,以及企业经营与变革操盘经验,为管理者提供AI战略、场景识别、流程再造、组织机制与落地陪跑服务。

10年+
变革项目操盘经验
10年+
大客户市场拓展与销售管理经验
专著
《活下去:华为变革之道》

专业标签

企业AI落地 管理者AI认知 流程智能化 ToB增长体系 组织变革 华为管理实践

定位与痛点

企业AI落地痛点与顾问切入点。

01

工具热,场景散

员工开始使用AI,但缺少业务优先级,难以沉淀成组织级能力。

02

老板急,中层懵

高层看到趋势,中层不知道如何改流程、改岗位、改考核。

03

试点多,复制难

个别团队做出亮点,但缺少方法、数据、机制和推广路径。

04

技术强,管理弱

AI项目容易停留在技术演示,不能真正改变客户、销售、交付和运营效率。

咨询方法论

六层AI落地方法论。

认知 管理者AI认知升级
战略 AI机会地图与优先级
场景 高价值业务场景识别
流程 端到端流程智能化重构
组织 岗位、机制与协作方式调整
推广 试点复盘与规模化推广

服务产品

高管工作坊、场景诊断、流程重构、顾问陪跑等服务。

高管共识

企业AI转型高管工作坊

帮助董事长、总经理和核心管理层建立统一认知,明确AI转型目标、边界和推进节奏。

  • AI趋势与企业经营影响
  • 管理层共识与转型议题澄清
  • 企业AI机会地图初步输出
场景诊断

AI业务场景识别与诊断

围绕市场、销售、交付、运营、人力、知识管理等流程,识别优先落地的AI应用场景。

  • 流程访谈与场景盘点
  • 价值、可行性、风险评估
  • AI场景优先级矩阵
流程重构

流程与岗位AI化重构

把AI嵌入具体工作流,重构岗位任务、协作机制、知识沉淀和绩效评价方式。

  • LTC、MTL、CRM等流程智能化
  • 岗位AI助手与知识库设计
  • 流程制度与SOP更新
陪跑落地

企业AI转型顾问陪跑

陪伴企业从试点到复制,建立治理机制、项目节奏、复盘方法和内部推动团队。

  • 试点项目管理与月度复盘
  • AI转型推进机制设计
  • 内部团队能力建设

著作与研究

已出版、出版中、规划中的书籍与研究。

《活下去:华为变革之道》封面

已出版

《活下去:华为变革之道》

华为变革实践、组织韧性、管理升级

出版中

管理者视角的企业AI落地

AI战略、流程再造、组织能力、转型陪跑

服务案例

部分案例与项目经验。

推荐案例 营销科技公司

某营销科技公司销售变革

某营销科技公司全面变革。 具体包括:业务诊断、经营诊断、经营分析、战略管理、客户管理、商务管理、大客户营销、数字化转型等。

推荐案例 上市公司/LTC

平高电气LTC项目

平高电气LTC流程项目,具体包括:LTC流程和MCR流程

推荐案例 上市公司/全面变革

MY智能全面变革

曾经作为MY智能变革负责人负责该公司的全面变革。 具体包括:变革诊断、变革规划、变革管理、营销、人力资源、战略、企业文化、经理人培养、数字化运营等。

推荐案例 港股上市公司

万物云市场流程项目

项目包括:MTL流程、LTC流程、MCR流程

华为

华为LTC变革推行

在华为东北欧期间,负责承接LTC变革在华为捷克代表处的推行落地

华为

华为MTL变革

在华为MTL变革项目组中作为项目核心成员,深度参与了华为MTL变革项目

华为

华为IPD-S变革

在华为IPD-S变革项目中,作为核心成员深度参与了华为IPD-S变革。

文章洞察

文章栏目用于持续塑造“企业AI转型顾问”的专业心智

持续输出企业AI落地、流程再造、组织机制与管理变革相关思考。

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